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在德魯克管理哲學思想的實踐者、傳播者詹文明看來,創立了管理學的彼得•德魯克是中國最不可錯過的思想者和旁觀者。
德魯克認為,組織每三年就應該自問這兩個問題,并反思每個產品、每項服務、每個政策、每個營銷渠道。
管理是一種實踐,其本質不在于“知”而在于“行”,其驗證不在于邏輯,而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引,讓管理實踐本身具有真實可行的價值。
華為的踏實、李翔的專一、德魯克的管理上司,這些就是捷徑。
我們相信,過去的二三十年成長期來優秀的企業家,無不從彼得·德魯克的管理學中吸取營養,形成中國獨有的企業管理風景。
管理職務始終必須以實現企業目標所需的任務為基礎,它始終必須是一個實實在在的職務,能對企業的成功做出顯而易見,最好還是可以衡量的貢獻。
德魯克認為,一個人如果只知道埋頭苦干,如果老是強調自己的職權,那不論其職位有多高,也只能算是別人的“下屬”。
如果我們已經了解利潤的真相,參透了它的本質,那么,應該做些什么和怎么做,才能承擔起相關的責任?
有誰能告訴我,哪些是我們應該做的或者必須做的呢?你們都一致認可這兩個領域的市場機遇。所以,我們需要思考的就是我們要做的、能做的和一致贊成的。”
令人意外的是使產業工人興起的主要動力是知識,同時這也是讓他們沒落的原因。
對自我的要求如果不高,就會對自我的成長造成阻礙。但如果能嚴格地做到自我要求,就可能成為一位杰出的人物。
重視貢獻是一項組織的原則,能讓管理者在一團亂麻的事務中理出輕重緩急。重視貢獻,就是重視有效性。
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