對于借助規模成本優勢，在微波爐領域發跡的格蘭仕，此刻仍舊延續了老路徑：通過全面接單、取得綜合成本優勢來掌控和擴張市場。本身已經利潤很薄的微波爐行業，格蘭仕如何渡過經濟危機？中國制...

格蘭仕利用海外市場攤薄低碳研發和制造的成本，在低碳產品上繼續堅持高性價比競爭策略。

在新的戰略下，格蘭仕的人才、品牌、價格、營銷等方面都將表現出新的特點。

途歌車輛全部消失，27億押金未退；格蘭仕怒懟天貓五天，未獲正面回應；618電商下沉市場集體發威；小紅書被爆20萬保證金引發機構不滿。

業內人士分析，格蘭仕從創業初期就已經實現了內部股份制，管理層大都持有公司的股份，而且也是大股東。因此，他們這些人都不希望上市之后分散公司的股權。

2003年，格蘭仕空調目標產銷規模為200萬臺，柜機的比重將為70%以上，將成為世界最大的專業化制造商，力爭今年再創一個空調柜機“世界第一”

不久前，由美國全球經濟信息統計組織、國際會計管理協會、國際質量體系管理認證中心等國際權威機構，依照國際慣例，遵循世界工業500強的遴選規則對企業的調查數據進行綜合強力值和國際競爭力...

快速響應市場，領先競爭對手，以速度致勝。

一個真正健康、有前途的企業，一定是一心一意謀發展的企業，是踏踏實實構建核心競爭力的企業。

曾經的“價格屠夫”又一次打響了價格戰，只不過，它站在了新的起點上，支撐低價的不僅有效率，還有價值增值。

中國制造業的“智造”升級要以消費者真實需求為中心。

企業的定價不應低于某一水平，企業不可能將定價低于成本而不損害其長期地位。當市場越規范，按理出牌就越發顯得重要。

格蘭仕是一家典型的始終堅持全面成本領先戰略并因此取得規�；�發展和市場領導者地位的企業，它的最大的優勢就是成本，據說目前它在全球微波爐領域的成本已經做到了最低。

售后服務能打造產品美譽度、發現創新空間、搶先占領利潤池。海爾和格蘭仕是這方面的典范。