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對于借助規模成本優勢，在微波爐領域發跡的格蘭仕，此刻仍舊延續了老路徑：通過全面接單、取得綜合成本優勢來掌控和擴張市場。本身已經利潤很薄的微波爐行業，格蘭仕如何渡過經濟危機？中國制...

格蘭仕利用海外市場攤薄低碳研發和制造的成本，在低碳產品上繼續堅持高性價比競爭策略。

在新的戰略下，格蘭仕的人才、品牌、價格、營銷等方面都將表現出新的特點。

途歌車輛全部消失，27億押金未退；格蘭仕怒懟天貓五天，未獲正面回應；618電商下沉市場集體發威；小紅書被爆20萬保證金引發機構不滿。

業內人士分析，格蘭仕從創業初期就已經實現了內部股份制，管理層大都持有公司的股份，而且也是大股東。因此，他們這些人都不希望上市之后分散公司的股權。

2003年，格蘭仕空調目標產銷規模為200萬臺，柜機的比重將為70%以上，將成為世界最大的專業化制造商，力爭今年再創一個空調柜機“世界第一”

不久前，由美國全球經濟信息統計組織、國際會計管理協會、國際質量體系管理認證中心等國際權威機構，依照國際慣例，遵循世界工業500強的遴選規則對企業的調查數據進行綜合強力值和國際競爭力...

快速響應市場，領先競爭對手，以速度致勝。

一個真正健康、有前途的企業，一定是一心一意謀發展的企業，是踏踏實實構建核心競爭力的企業。

曾經的“價格屠夫”又一次打響了價格戰，只不過，它站在了新的起點上，支撐低價的不僅有效率，還有價值增值。

中國制造業的“智造”升級要以消費者真實需求為中心。

企業的定價不應低于某一水平，企業不可能將定價低于成本而不損害其長期地位。當市場越規范，按理出牌就越發顯得重要。

格蘭仕是一家典型的始終堅持全面成本領先戰略并因此取得規模化發展和市場領導者地位的企業，它的最大的優勢就是成本，據說目前它在全球微波爐領域的成本已經做到了最低。

售后服務能打造產品美譽度、發現創新空間、搶先占領利潤池。海爾和格蘭仕是這方面的典范。