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預測錯了,如何盡早發現,盡快糾偏? 2019年11月26日

預測錯了,如何盡早發現,盡快糾偏?

大多數變化不是突然發生,而是有個過程的,探知變化的根源,一定要落實到具體的客戶上。

價值戰:國產液晶品牌的集體意識 2008年07月10日

由于成本下降空間已接近極限,國產液晶電視廠商無力繼續降價,被迫轉變思路,以“價值戰”進行應對。

成本控制新思路 2000年12月01日

有遠見的出口商從長遠角度考慮成本控制,以提高投入產出比和滿足外商需求為中心,而不是傳統地控制或減少投入成本的絕對量。

戰略采購七步走 2006年05月30日

以降低成本為宗旨,以追求盈利為重點。

貿易戰打錯了方向?全球化趨勢的五大改變 2019年03月15日

根據麥肯錫全球研究所(MGI)發布研究報告《轉型中的全球化:貿易和價值鏈的未來》指出,在國際貿易摩擦中各國過于注重貿易數量,忽略了貿易結構的變化,而這恰恰是未來全球化過程中政府和企業面...

生產成本怎么降 2007年09月19日

從顧客、流程、產品、員工的需要出發,挖掘降低生產成本的潛力。

看青啤戰略成本管理 2015年03月16日

戰略成本管理在西方企業已經較為普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我國雖然也有一定的理論研究和實際應用案例,但是將其管理模式總體運用成功的狀況則是少之又少。本文通過對青島啤...

從青啤看戰略成本管理 2015年01月30日

青啤在品牌、政策、資金、技術、市場等重要方面都占據了優勢,但是其營銷和管理的成本卻居高不下。

新成本主義:利潤 = 成本-浪費 2010年06月18日

利潤等于成本減去浪費,意思是說,成本是無辜的,真正導致利潤下降的是浪費。

當產品復雜性傷害盈利能力,你該怎么辦? 2014年12月29日

運用產品復雜性管理六步框架,系統化地建立真正的產品盈利模式。

從振華重工說輕資產、重運營和控制復雜度 2012年11月04日

振華重工2010 年的巨虧是由于成本剛性太大,沒法與營收成比例降低造成的,其中還得從供應鏈和運作管理上找答案。

鐵腕執行力 2004年09月01日

業績下降不可怕,一流領導來救駕;若問他們怎么做,鐵腕執行不會錯。

如何聰明的砍掉成本——戰略成本管理 2010年06月29日

讓CFO做成本控制的企業早關門,由CEO控制成本的企業方有戲

狄加:成本控制關鍵在細節 2005年11月08日

上海貝爾阿爾卡特的總裁狄加,分享他在控制成本方面的經驗:成本控制的關鍵在于細節,在于每一個員工。

狄加:成本控制關鍵在細節TEST 2005年11月08日

上海貝爾阿爾卡特的總裁狄加,分享他在控制成本方面的經驗:成本控制的關鍵在于細節,在于每一個員工。

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