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麥德龍將在上海舉行服裝新供應商見面會 2004年05月20日

據悉,世界采購巨頭麥德龍將于2004年6月17日在上海舉行服裝新供應商見面會。

供應商已經夠多了,為什么還在一直找新供應商? 2019年08月14日

你買把菜刀,如果光用不磨,自然就不好再用了。你的解決方案不是扔掉這把,再買把新的。對供應商也是,不但要有選擇,而且...

你的這個外貿老思想,早該變了! 2019年12月17日

在如今的大環境下,競爭這么激烈,別人變,你不變,那被落下的就是你。

為什么說好的供應商是培養出來的? 2019年06月20日

論如何找到優秀而忠誠的供應商。

為什么要把“資格未定供應商”作為管理重點? 2014年10月29日

資格未定供應商一般是第一次提供產品或服務,公司對其表現還不夠理解,于是給一定期限(例如半年)來考察。

把自己做成大客戶,驅動供應商快速響應 2019年02月13日

道理都懂,為什么那么多的企業沒法集中采購額,整合供應商呢?

如何策劃一場成功的供應商大會? 2019年05月10日

供應商為主體,企業為主導,那么會議則成為主場,要承擔起轉化的職能,把組織目標轉化為供應商行動,協同發展。

控制供應商質量 2015年09月06日

考慮到企業內外的變化速度和控制供應商的有限可用資源,供應商管理永遠是具有挑戰性的。企業可以通過專注于五個供應商質量領域有效地管理這些挑戰。

料號層面的小優化 vs. 供應商層面的大優化 2015年01月09日

料號、項目層次的小優化是一城一池之得失,是戰斗;供應商層面的大優化事關大局,是戰役。管理粗放的企業往往是贏了戰斗卻輸了戰役。

建立“超級供應商關系” 2007年03月07日

客戶與供應商合作的最高境界,那就是超級供應商。與供應商建立并維持一種超級合作關系,將會給企業帶來巨大的利益

揭開戴爾供應鏈的秘密 2006年02月06日

深入剖析戴爾的客戶響應之道,供應商合作之法,以及供應鏈改進策略。

不要熱衷于淘汰供應商 2014年10月24日

淘汰供應商看上去是一件事,其實是兩件:淘汰老的,資格化新的,需要花兩倍的資源。

評估供應商的策略 2001年05月01日

對供應商做出系統全面的評價,就必須有一套完整、科學、全面的綜合評價指標體系。

管理海外大供應商 2014年08月12日

拿價格來說,一般的供應商可能會愿意賺5%的利潤,但寡頭性質的海外供應商則不一定。

四步減少供應商風險 2011年10月12日

領先企業可以很早就預料到供應商可能會出現問題,并且通過四個步驟將問題消滅在萌芽狀態。

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