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牛鞭效應的四大成因 2019年01月10日

牛鞭效應的四大成因

多重需求預測,導致牛鞭效應。

需求跟蹤:時尚產品的制勝關鍵 2008年09月25日

在時尚產品的銷售規劃中需要關注四大要素,即革新的運作流程、科學的需求預測與庫存決策方法、得心應手的工具以及專業的經驗和技能。通過這四大要素的結合而實現需求的跟蹤,是決定時尚產品供...

世界鋼鐵生產需求仍將增加 2003年02月18日

日本鋼鐵聯盟1月20日發表了2003年世界鋼鐵需求預測,除日本之外,預計主要40個國家和地區需求量比2002年增長4.8%,為7.097億噸,連續5年保持增加。

如何做準預測:選擇合適的預測顆粒度 2019年04月02日

如何做準預測:選擇合適的預測顆粒度

可以說,績效考核的天然傾向是分散,比如指標的層層分解。但是,計劃天生就是個集中的概念,組織層面越集中,組織的顆粒度...

如何實現有效預測 2014年02月21日

根據一成不變的假設做預測無疑是不明智的。企業應轉變傳統的規劃方式,將其從一年一度的活動變為持續的過程,從而能夠實時吸收信息并調整方向。

銷售做預測,計劃來調整,錯誤的人在做正確的事 2019年08月19日

銷售做預測,計劃來調整,錯誤的人在做正確的事

解決方案是:計劃熟悉系統、數據,提供數字;銷售熟悉客戶、市場,提供判斷。兩相結合,完成“從數據開始,由判斷結束”的...

預測錯了,如何盡早發現,盡快糾偏? 2019年11月26日

預測錯了,如何盡早發現,盡快糾偏?

大多數變化不是突然發生,而是有個過程的,探知變化的根源,一定要落實到具體的客戶上。

2019的人力成本,怎么控? 2019年01月23日

2019的人力成本,怎么控?

不確定時代下,人力資源的價值是什么?

海外市場預測的策略 2001年08月01日

如何使企業在出口中提高出口量、以更低成本更好地滿足海外 買家需求的策略。

提高銷售預測準確度 2007年12月25日

企業要時刻想方設法保證預測的銷售收入得以最終實現。一個有效的措施是著眼于關鍵的原則。

【案例】誰的預測更準?銷售還是計劃? 2019年03月25日

【案例】誰的預測更準?銷售還是計劃?

企業常見的挑戰是胡子眉毛一把抓,管理方法上缺乏差異化。

設再訂貨點,還是安全庫存+預測? 2019年05月28日

設再訂貨點,還是安全庫存+預測?

如何讓供應鏈更有效?

把預測標準化 2003年08月25日

采用標準信息和模型,限制個人主觀性判斷。

準確預測現金流 2005年12月09日

如果企業能夠精確預測現金流,就可以保證充足的流動性,將投資收益最大化、借款成本最小化,獲得新的信用額度,管理貨幣匯率風險,并預測財務風險。

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