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專欄

劉寶紅

劉寶紅

在采購和供應鏈管理領域有十幾年的豐富經歷,主要集中在高科技和小批量行業 。暢銷書《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》和《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》作者。

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經濟低迷,怎么辦?三點災難中總結出的準則

經濟低迷,怎么辦?三點災難中總結出的準則2020-04-21

每次災難來臨,都如世界末日;每次災難,人類都能安然度過。

這樣的供應商月評分標準,能夠執行嗎?

這樣的供應商月評分標準,能夠執行嗎?2020-04-02

這是個幾萬人的企業,供應商打分標準模糊,注定是沒法客觀、可靠地執行的;即便打分了,也因客觀性不足,沒有多大的參考價值。

軟件往往優于手工計劃,為什么企業不用?

軟件往往優于手工計劃,為什么企業不用?2019-12-26

接觸過幾個軟件公司,都是開發計劃軟件的,主要是需求預測、庫存計劃。他們有的基于數理統計,提供多種預測模型以供

預測錯了,如何盡早發現,盡快糾偏?

預測錯了,如何盡早發現,盡快糾偏?2019-11-26

大多數變化不是突然發生,而是有個過程的,探知變化的根源,一定要落實到具體的客戶上。

按日,按周還是按月匯總需求歷史?

按日,按周還是按月匯總需求歷史?2019-09-12

按周匯總,也符合供應鏈運營的特點:管理精細的企業,一般都是按周來匯總指標,管控過程的。

集中采購不是鐵板一塊,也不是萬能藥

集中采購不是鐵板一塊,也不是萬能藥2019-09-10

集中采購如同雷區。雷區難過并不是難在排雷本身,而是難在我們面對的是一片盲區。

銷售做預測,計劃來調整,錯誤的人在做正確的事

銷售做預測,計劃來調整,錯誤的人在做正確的事2019-08-19

解決方案是:計劃熟悉系統、數據,提供數字;銷售熟悉客戶、市場,提供判斷。兩相結合,完成“從數據開始,由判斷結束”的閉環流程。

供應商已經夠多了,為什么還在一直找新供應商?

供應商已經夠多了,為什么還在一直找新供應商?2019-08-14

你買把菜刀,如果光用不磨,自然就不好再用了。你的解決方案不是扔掉這把,再買把新的。對供應商也是,不但要有選擇,而且要有管理。

年度降價怎么談?有理有據

年度降價怎么談?有理有據2019-06-21

談判降價、流程改進和設計優化三管齊下,把成本降下來,才能真正把價格降下來。

供應商評估:指標權重怎么分?

供應商評估:指標權重怎么分?2019-06-14

從數據開始,由判斷結束。

設再訂貨點,還是安全庫存+預測?

設再訂貨點,還是安全庫存+預測?2019-05-28

如何讓供應鏈更有效?

如何做準預測:選擇合適的預測顆粒度

如何做準預測:選擇合適的預測顆粒度2019-04-02

可以說,績效考核的天然傾向是分散,比如指標的層層分解。但是,計劃天生就是個集中的概念,組織層面越集中,組織的顆粒度越大,預測的準確度越高。

新產品開發中,供應鏈的速度太慢怎么辦?

新產品開發中,供應鏈的速度太慢怎么辦?2019-03-29

在很多企業,供應鏈是圍繞量產需求設計,以效率為導向,成本能做低,但速度做不快。這往往成為新產品開發的挑戰,因為研發雖然關注成本,但更關注速度。

【案例】誰的預測更準?銷售還是計劃?

【案例】誰的預測更準?銷售還是計劃?2019-03-25

企業常見的挑戰是胡子眉毛一把抓,管理方法上缺乏差異化。

計劃體系改進:跨國企業合并案例

計劃體系改進:跨國企業合并案例2019-03-13

對于系統、流程和組織的梳理并非一朝一夕就可以辦成的事情。

為什么讓聽到炮聲的人做計劃是個誤區?

為什么讓聽到炮聲的人做計劃是個誤區?2019-03-01

等聽到炮聲的時候,黃花菜都涼了,除了呼喚“向我開炮”外,聽到炮聲者還能做什么呢?

 
 
 
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