Global Sources 世界經理人

廣告

如有投稿需求(暫不提供稿酬),請把文章發送到郵箱

[email protected],會有專人和您聯系

我知道了 立即投稿

熱點搜索
華為
區塊鏈
智能家居
工業物聯網
人工智能
5G手機
智能制造
廣告

專欄

百思特管理咨詢集團

百思特管理咨詢集團

百思特從管理實踐的角度,通過戰略、營銷、研發、供應鏈、人力資源、領導力等多業務領域,為不同發展階段客戶提供定制化端到端管理解決方案。

收藏 / 分享

收藏到微信 or 發給朋友

1.打開微信,掃一掃左側二維碼

2.點擊右上角圖標

3.發送給朋友、分享到朋友圈、收藏

一文看懂如何保持戰略定力的“三板斧”

一文看懂如何保持戰略定力的“三板斧”2020-06-01

百思特管理咨詢集團總裁陳浩以“戰略定力對反脆弱的重要性—不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量”為主題,結合具體案例給出了保持戰略定力的“三板斧”

百思特流程自動化機器人—“小特”上線啦!

百思特流程自動化機器人—“小特”上線啦!2020-05-30

面對快速演進的數字世界,企業該如何真正實現數字化轉型?

“十四五”國企混改,“以混促改”當落到深處、落到實處2020-05-28

在當今國際及國內環境的影響下,2020年作為國企改革的關鍵節點,國資國企改革面臨重要窗口期,在混改、重組和國資監管體制改革等方面,未來相關改革動作將保持加速節奏進入實質性的破局階段。

復雜局勢下,國企“十四五”改革危中求機2020-05-27

“十四五”期間,中國發展面臨“百年未有之大變局”,國內外復雜多變的宏觀局勢為國企的發展帶來嚴峻挑戰,國企改革進入深水區。

百思特攜手鷹牌陶瓷集團,以數字化供應鏈構建核心競爭力2020-05-26

2020年5月18日,百思特管理咨詢集團與廣東鷹牌陶瓷集團正式攜手,于鷹牌陶瓷集團總部隆重召開“供應鏈體系建設暨敏捷行動計劃啟動會”。

百思特“十四五”規劃白皮書解讀(三)| “新方法”:VUCA時代下,國有企業數字化轉型

百思特“十四五”規劃白皮書解讀(三)| “新方法”:VUCA時代下,國有企業數字化轉型2020-05-19

VUCA時代【不穩定(Volatile)、不確定(Uncertain)、復雜(Complex) 和模糊 (Ambiguous) 】,對國有企業經營管理的各方面提出了新的要求。

百思特“十四五”白皮書解讀(二)| 對標世界一流,國企如何變革?

百思特“十四五”白皮書解讀(二)| 對標世界一流,國企如何變革?2020-05-16

積極穩妥推進混合所有制改革、加快由“管企業”向“管資本”轉變、培育具有全球競爭力的世界一流企業,是當前國企改革的重點。實現國企改革發展的新突破,就是要以這三方面改革作為抓手。

百思特“十四五”白皮書解讀(一) “新常態”:十四五期間存在的影響變量

百思特“十四五”白皮書解讀(一) “新常態”:十四五期間存在的影響變量2020-05-15

2021-2025是我國國民經濟和社會發展第十四個五年計劃時期,也是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,對我國國民經濟和社會發展具有重要的意義。

百思特正式發布“十四五”戰略規劃白皮書!

百思特正式發布“十四五”戰略規劃白皮書!2020-05-12

2021-2025是我國國民經濟和社會發展第十四個五年計劃時期,也是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,對我國國民經濟和社會發展具有重要的意義。

百思特咨詢反脆弱系列(四): 灰犀牛與黑天鵝,回顧2019再談危機管理

百思特咨詢反脆弱系列(四): 灰犀牛與黑天鵝,回顧2019再談危機管理2020-03-26

面對新冠病毒疫情、中美貿易戰的挑戰,我們應把危機管理作為企業發展的重要保障,讓“黑天鵝”飛不起,讓“灰犀!睕_不動。2020中國加油!

供應鏈角度,“救疫”激情下的口罩產業的風險與機會研判

供應鏈角度,“救疫”激情下的口罩產業的風險與機會研判2020-02-24

從供應鏈角度對新冠疫情下口罩產業的風險與機會進行研判。

疫情危機之下,企業如何反脆弱?

疫情危機之下,企業如何反脆弱?2020-02-21

沒有彷徨,沒有迷茫,而是堅定不移的打造公司的核心競爭力,堅持主動變革,不斷進取以保持其競爭性,建立強大的反脆弱體系。

打造“反脆弱組織”2020-02-20

如果我們能夠掌握反脆弱的能力,那么我們就具備了從波動和無序中獲益的機會!在外部環境不斷地變化中,也會使得我們自身變得更加強大!

疫情過后企業應對十策2020-02-18

回顧過去的1、2年,世界并不太平,企業面臨的環境也更加復雜,這次疫情的爆發相信也給企業敲響了警鐘。

鳳對話 | 百思特咨詢張正華:中國經濟前景仍樂觀 優秀企業家必將化危為機2020-02-16

任正非也好,馬云也好,包括這一次疫情反應迅速的王健林也好,他們都很善于把危轉變為機,因為這些企業家的視野和格局很高,他們比較理性、不慌張。在公司的運作體系里面,都會有化危為機的管理機制和體系,他們關注全球供應鏈的運作,關注企業新的業務模式變化,關注可能對企業產生的任何影響,他們都會積極應對。

從非典到新冠肺炎——政務流程重整刻不容緩2020-02-15

重整政務流程,打造一個完善的政務體系和醫療衛生安全體系,讓經驗得以傳承,讓制度能夠固化,愿歷史不再重蹈覆轍。

中美企業家的差距在哪里?

中美企業家的差距在哪里?2019-12-19

與美國企業家相比,中國的企業家們更多的在考慮什么?

公司級年度經營目標制定的“333”法則

公司級年度經營目標制定的“333”法則2019-10-25

一個不好的年度經營目標,只會讓各部門互相推諉、無效工作乃至浪費資源。

家樂福中國“嫁給”蘇寧易購的思考2019-06-27

先與阿里眉來眼去,后跟騰訊談情說愛,最后花落蘇寧。家樂福中國即將嫁給蘇寧國際,個中緣由眾說紛紜,我們的思考是什么?

不懼中美貿易戰——初創階段走對這三步,再差的環境都能活!

不懼中美貿易戰——初創階段走對這三步,再差的環境都能活!2019-06-18

相對的環境下,一定有絕對的成功,只需考慮去選對方向,去做那個成功的分子。

 
 
 
資訊訂閱
世界經理人 iPhone APP
世界經理人 微信公眾號
全民欢乐捕鱼兑换码领取 好运彩快三怎么投大小 双色球精准预测6十1 福建31选7现场直播 十大股票软件排行 山西快乐十分开奖一定牛 可以赚钱的捕鱼游戏 福建麻将十六张打法技巧 排列7开奖视频 幸运28投注稳赚技巧图 2012年体彩刮刮乐