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壓力管理技巧 12月05日

你是否發現自己很難入睡?并不是你一個人會這樣。很多管理者和領導者都有“壓力流行病”,它直接來自于工作的性質。這里介紹五種應對壓力的方法:1.學會控制。內在壓力和外部壓力的區別在于...

精益改善效果要有企業文化做保障 11月30日

導讀:《精益改善效果要有企業文化做保障》這篇文章撰寫于10年前,后來,我見到很多網站轉載了這篇文章,今天,重新發出這篇文章,再次闡釋“精益成功短期靠工具,長期靠文化(機制)”。一...

真正優秀的團隊,必須要拍死這8大負能量 11月30日

真正優秀的團隊,必須要拍死這8大負能量!團隊需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量!然而,多數團隊里表面上通常貌似一池靜水,暗地里卻暗流涌動。其中"傳染"最快的是那些讓人...

企院·魯柏祥談管理 | 企業管理的三維體系建構 11月28日

疲于應付瑣碎事情已成了很多老板的工作常態。如何改變這種窘境呢?

績效管理中,管理者最容易犯的一個錯 11月28日

這個錯就是:管理者往往會把績效考評等同于績效管理。即:績效評估=績效管理。這明顯是錯的。績效評估只是績效管理中的一環,遠遠不是全部。如果用考評打分代替整個績效管理過程,那么下屬...

月底了,績效考核中的這個常識你不得不知 11月28日

1、績效考核,考核的是績效,所以首先要關注績效。就是要功勞,不要苦勞;要看能力,不看態度,關注才干,不關注品德。2、功勞VS苦勞:功勞才會產生績效,苦勞不會。對于功勞可以給予獎勵,...

如何做好老板角色的扮演:記住這幾個員工厭煩的人設 11月26日

在職場上,看似是老板選擇員工實則是員工與老板的互相選擇。許多時候我們都在強調,什么樣的員工不能用,什么樣員工可以培養等。其實對于老板來說也是如此,員工也有自己喜好標準,也有自己...

如何做好團隊的危機管理? 11月25日

危機管理是藝術和科學的完美組合。

對彼得·德魯克最好的懷念:踐行企業家精神 11月25日

我們相信,過去的二三十年成長期來優秀的企業家,無不從彼得·德魯克的管理學中吸取營養,形成中國獨有的企業管理風景。

組織行為學:不同崗位所要求的心智能力相差很大 11月23日

我們經常說某某“有能力”,而誰誰又“沒有能力”。那么究竟什么是能力?

團隊發展是由0到1容易還是由1到100輕松? 11月23日

有人說從0到1最難,從1到100很簡單,但是也有人說從0到1簡單,從1到100最難,事實上無論是從0到1還是從1到100,再面對不同的事件時,其中所處的難度都不同。例如一個跳脫的人,想讓令其平靜...

杜邦家族公司的現代轉型 11月22日

美國的杜邦公司由傳統的家族企業轉型為現代公司,已歷經二百余年之久,對于家族企業的現代轉型具有非常重要的歷史價值和借鑒...

如何保證授權的有效性? 專欄

如何保證授權的有效性? 11月21日

授權最大的好處是可以真正培養人。

新官上任“三把火”,該如何燒起來? 11月21日

作為新任管理者,面對公司和領導的期待,你最好能在最短時間內證明,公司的任命是正確的。

向中世紀石匠學領導藝術 11月20日

“正是在無數個小時的敲敲打打之中,蘊藏著21世紀領導藝術的關鍵。”

從員工到經理,你必須要跨越的4道檻 專欄

從員工到經理,你必須要跨越的4道檻 11月20日

每一位已經創業或者將要創業的人,都必須上一堂系統的管理課。

陳春花:衡量管理者管理水平的唯一標準是什么? 11月20日

衡量管理水平的唯一標準是能否讓個人目標與組織目標合二為一。這句話來自于國內知名管理學者陳春花教授的書籍《管理的常識》。我讀到之后,深以為然。其實很多時候管理者會把管理搞的過于復...

能打勝仗的干部,都有這3個共性 11月16日

任何一個團體、民族或企業,無論是復興還是發展,都需要忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍。

為什么職業經理人在民企難以存活? 11月15日

從了解生產到認知層面的統一,職業經理人才能完成崗位的“定制化”。

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