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對彼得·德魯克最好的懷念:踐行企業家精神

  一路向北  2019-11-25 00:00:00   投稿
我們相信,過去的二三十年成長期來優秀的企業家,無不從彼得·德魯克的管理學中吸取營養,形成中國獨有的企業管理風景。

今天的商業世界,往往有兩類事情最能吸引眼球,一類是新銳企業成功募資,一步跨進獨角獸行列;一類是大家心中的好企業,突然出現業績巨虧或丑聞。這兩類事件,代表企業成長中的兩種極端,本應該屬于成長中的某個階段。然而,不幸的是,對于很多企業,這兩種情況都是走向末日的開始。

企業所在的行業進入到大洗牌的階段,新的顛覆性技術出現,宏觀政策的監督限制等,都造成原本看似順風順水的企業突然遭遇變故。這種邏輯本身并沒有錯,也是外界常規分析這兩類企業走向末日的角度。事實上,我們常常忽略的,不易察覺,甚至只能算是事后諸葛的論點。企業領導者自身問題,才是企業走向歧途的決定性因素。

這些出問題的新銳企業還是老牌企業的領導者,將它們的問題用簡單的一句話概括:他們身上原本缺乏企業家精神或者遺失掉了企業家精神。彼得·德魯克在《創新與企業家精神》一書中,強調開創企業家精神包括開創了新市場和新顧客群。

我們無法否認成功完成幾輪募資的創業者,有一個共同的特質,以新的產品、新的商業模式,開發新市場,挖掘出潛在的客戶。拼多多就是個典型,引導三到六線市場消費者,以拼單的模式完成線上購物,培養一批新的網購人群。

所謂的成功創業者遍地都是,而從創業者走向企業家卻是鳳毛麟角,這中間缺少的就是企業家精神。大多數創業者的產品還是模式,對外來說,經不起市場檢驗,被后來者或行業中大佬碾壓。對內來說,創業者連基本的管理常識都不具備,人員規模一上來,就駕馭不了,被迫回到不斷的重復,何談開創、創造新價值。

彼得·德魯克認為尋找變化定義了企業家和企業家精神。原本行業中的一線企業走向衰敗,關鍵原因是企業中的領導者故步自封、不思進取,失去對外部市場的敏銳度。領導者的一個錯覺認為將企業推向頂峰的優勢,維持住企業既有地位。這時領導者還以為自己在山峰,實際上不知不覺滑向山谷。

企業取得每一次成功,無不是對機遇的精準把握。這種把握的前提,在于對變化的洞察、跟蹤,從而做出相應的行動。當企業領導者對變化熟視無睹,企業所謂的增長只是加快將其推向消亡的邊緣。當2007年iPone橫空出世時,仍處于銷量增長期的諾基亞,甚至懶得理這一新情況;同樣,之后出現的安卓操作系統,軟件替代硬件在手機中的重要性,諾基亞仍然是一樣的姿態。

變化已在眼前,諾基亞的反應是輕視的,行動是遲緩的,最后只能自食惡果。所有一定規模的企業,都面臨相似的亞健康挑戰,對變化的敏銳度保持。當領導者被公司內部各種事務綁架,遠離了消費者,聽不到市場上的炮聲,當炮彈落到他身上時,他已無處可逃。

從馬斯克、喬布斯、雷軍到馬云,這些將企業家精神展現的淋漓盡致的企業家,共有的特殊本領是創新。創新是企業家精神鮮明的標簽,概況企業家精神的整體特質。在經濟學家熊彼特心中,創新等同于企業家,用他的原話:企業家所從事的工作就是“創造性破壞”。

談企業家精神,離不開創新。創新背后承載著冒險,面對不確定性,拿出行動。在市場上敗下陣來的企業,離不開企業領導者的不作為,頑固守在既有地盤上,放不下既得利益。從一個小作坊成長為一家偉大的企業,完成一次企業家精神的旅行;從一家領頭羊企業走向衰落,莫過于與企業家精神漸行漸遠。

我們在日常為企業做管理咨詢服務時,有一個明顯的感受,許多行業的格局都是有幾個所謂的領頭羊企業,但每個市場份額僅是個位數,剩下的都是小微企業。這兩股力量要突破現有的困境,做的同一個功課,對企業家精神的理解、學習、踐行。

領頭羊的企業家面對企業家精神,猶如雞肋。企業家精神成就了他們今天的地位,而先天的成長基因及所在的市場特性,迫使現在抵觸企業家精神,躺著功勞簿上觀望猶豫,整個企業狀態處于“半身不遂”。當我們看到某些不錯的企業突然暴雷,就是說明企業的問題遮擋不住,倉促上陣應敵,結果可想而知。

對于數量眾多的小微企業,面對這些企業的掌舵者人談企業家精神,不客氣的說是矯情。如果再小的小微企業認為企業家精神不是矯情,就已經具備企業家的潛質,認識到小工廠、小辦公室創造的價值,不僅僅是滿足于個人物質需求,而是成為社會價值的一部分,也就是馬云所說的,夢想還是要有的。

企業家精神,過多的傳播、倡導;太少的實踐、行動,這是企業家精神在中國遭遇的困境。當企業、企業家出現負面消息時,我們都傾向于走捷徑、來個痛快的,發泄不滿,搞陰謀論,一茬接一茬,問題變成了頑癥,小丑變成了大師,讓原本堪憂企業家精神淪落成管理上的毒雞湯。

2019年11月19日,彼得·德魯克誕辰110周年,從商學院到管理咨詢公司都在舉行紀念活動。我們相信,過去的二三十年成長期來優秀的企業家,無不從彼得·德魯克的管理學中吸取營養,形成中國獨有的企業管理風景。

今天,企業家過多的被當下嘈雜的商業環境干擾,困在疲于奔命應付手頭任務,失去抬頭看遠方的時間,最后背離企業家的角色。企業家精神是企業家獨有的專業品質,執著于對未來的探索,承載著社會價值的創造,踐行企業的健康增長。

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