來源 l 公眾號 良大師（ID：lang-da-shi）作者 l 良大師

一、網易員工身患絕癥：被裁員

前天，一篇名為《網易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢！》的文章，刷爆了朋友圈。

不到兩天的時間，這篇文章的閱讀量已突破10萬+，在看數已達到10萬+。

這篇文章的作者，自稱為網易前員工。

2014年進入網易工作，5年來兢兢業業，幾乎天天加班。

文章中說，今年1月份，他被診斷為“擴張型心肌病”，冒著心力衰弱的風險，還堅持工作了一段時間。

但后來病情加重，實在熬不住了，才不得已住院醫治。

這一邊，員工為了工作死熬，另一邊，公司卻為了將他“清理”出去，采取各種手段：

績效排名打低分、拒發獎金、變相威脅、監視、被早退、誣陷反動......

最后作者迫于壓力，也拿到了N+1的補償。

于是在保安的“陪伴”下，離開網易。

文末有一大段作者的感慨，看了讓人心酸不已：

曾經我也把公司當成家一樣，曾經我也相信馬云說的996福報，相信到點下班就是浪費人生。

然而，現在公司卻說所有加班都是不合規的。

5年的加班，我也只拿到了1天的加班工資。

KPI其實都是底層員工透支健康堆起來的。

主管們讓員工超負荷工作，自己卻落得清閑。

其實真正應該加班認真做決策把控方向的，恰恰是他們自己。

作者所述情況，我們還不能斷言是否都屬實。

但是文中呈現了大量的錄音和截圖......

同為寫作者，我覺得單靠杜撰，很難支撐起 1.1 萬字證據飽滿、細節充足的文章。

二、數次被裁事件：你和公司只是一種交易關系

“絕癥變相被裁”事件，已經不是首次發生了。

去年就有類似的新聞報道。

廈門的美資物流公司，有一位姓尤的客戶經理，在公司勤勉工作了24年。

然而，在一次體檢中，被確診為早期肝癌。

24年的積蓄根本支撐不了幾天，更扯的是，公司將他原本2.5萬元的月薪，直接降到1200元！

由于他原來工資高，社保自繳也高，如此一來，扣除1200元工資后，他還要倒貼3000元給公司。

公司沒有雪中送炭也就罷了，反倒落井下石。

尤先生在接受采訪時說：

“我為公司奉獻了24年，沒想到卻是這樣的結局......”

我拿“忠誠”賭明天，你用“切割”來回敬，并不僅僅適用于網易前員工，以及美資物流的老尤。

即使位高權重者，也難以逃脫被裁的命運。

去年8月份，“我愛我家”地產集團副總裁胡景暉，被公司裁員。

18年的勤勤懇懇，換回長達4小時的離職施壓談話，按胡景暉的話說，堪稱“末日審判”。

胡景暉面對記者采訪時，很悲憤地說到：

“以前，我從來不去爭取利益，我相信公司，相信老板，相信自己的價值會被發現。

可現在看來，自己就像一個傻X。”

就此還能讓人聯想到，跳樓自殺的萬達女高管徐毓，以及被高科技公司辭退，年薪200萬的高管Michael Wu。

雖然背景不同，但你能體會到，這是一個毫無安全感的時代：

無論你是一名程序員，還是一位高管，無論你身處BAT，還是來自小公司，你永遠無法預測自己的下一秒。

朝不保夕已是常態。

而“忠誠”這個被公司鼓吹的概念，會出現在新人培訓中，會出現在公司訓導里，會出現在職場墻上......

它們潛移默化，在你的心里生根發芽，直到成為你的一部分。

于是你無怨無悔，辛勤耕耘。

因為公司告訴你：前期有奉獻，后期才有收獲。

然而，就像羅胖說的：

“職場中最大的謊言，就是老板對員工說：

你放心，我不會虧待你的。”

老板不會告訴你，是否養你，最終只取決于一件事：你是否還有價值？

而不是你是否還忠誠。

當你能為公司創造價值時，忠誠就是加分項。

省錢，還能留得住你；

當你不能為公司創造價值時，忠誠就是累贅。

你仗著自己忠誠，就不走，那不是耍賴皮么？

畢竟公司不是你家，老板不是你媽，你們只是一種交易關系。

三、你在企業能待多久，取決于你的價值

這人吶，看別人的遭遇，就像看電影。

當發生在自己身上時，才會感到扎實的痛。

上個月，一個朋友約我喝酒，席間講述自己被離職的經歷。

那哥們正值36歲本命年，在某大型公司做銷售主管，老實本分，胸無大志，就想在公司打一輩子工。

可這個簡單的美夢也沒能實現。

今年年初，他和另外幾位主管，一起被人力資源叫去談話。

HR剛剛稱贊完他們的貢獻后，突然話鋒一轉，說到公司戰略轉型，銷售部門重組，來談話的都是沒辦法安排的。

所以，兩個選擇：

1、拿補償金走人；

2、在人力資源掛號，重新上崗。

而且，當場就要表態簽字。

那哥幾個都是明眼人，知道第二種方案等于廢掉自己，所以都選擇了方案一。

我那朋友一腦空白地走回座位，身后跟著一個人力資源的小伙子，很客氣地對他說：

“華哥，麻煩您把員工卡和門禁卡交給我，領導要求的......”

小伙走后，朋友心神不寧，恍惚記得當天有個什么重要的事。

于是想打開電腦日程看一眼。

誰知，當他輸入賬號和密碼后，電腦屏幕跳出一行小白字，竟寫著“此用戶不存在”。

和我談到這里時，那哥們有點激動，說自己默背了13年的用戶名和密碼，突然間就不存在了；自己忠誠了13年的公司，現在卻連13分鐘都不給他......

是啊，13年好不容易從基層爬到中層，如今卻一滑到底，令人悲憤。

但不可否認的是，悲劇往往來源于不當的定位。當你想把忠誠當成籌碼，來交換后半生的安逸時，潘多拉的盒子已經打開了。

幾年前，聯想裁員，一位被叫毛世杰的員工被裁。他寫了一篇日記，控訴聯想暴力裁員，頓時引起網絡轟動。

毛世杰說，自己一直將聯想當成家，但聯想卻這樣對待家人，真讓人心寒……

聯想老總柳傳志很快回應，說：

“員工本來就不應該把企業當成家。

在家里，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的。

企業則不可能是這樣的。

如果是這樣，企業就會陷入一片兒女情長之中，完全無法發展。”

柳總的話，雖然扎心，可還是蠻誠實的。

是啊，家是血緣群體，企業是利益集合。

前者天道昭昭，分內之事；

后者利往熙熙，價值為先。

所以，你在企業能待多久，完全取決你的價值，而不是取決你是不是把企業當成家。

要知道這個家始終是老板的，要不然怎么叫企業家呢？

四、寫在最后

不知何時起，“忠誠”這個我們一直推崇的詞匯，變得太虛，太大，能裝進的東西太多。

你的青春年華，你的歲月有痕，還有你的黃粱一夢。

而這個詞又經常被用得毫無節制：

剛剛入司，就要接受一番忠誠度的洗禮； 

無論什么場合，你都被灌輸對組織忠誠，才能得到重用的真理；

老板也時不時讓你把企業當成家，共負榮辱，企業一定不會虧待你......

可當真實來襲時，那些人為塑造的情懷，便會碎了一地。

我并非全盤否定“忠誠”的意義，而是覺得，在商言商，勞資雙方都應該有種“契約精神”。

其實，公司和員工，就是甲方和乙方的關系。

公司作為甲方，你不能老利用強勢來忽悠乙方，說今年你先虧著幫我做，明年我定讓你賺個盆滿缽滿。

結果第二年沒到，就把乙方給蹬了。

你忽悠人的言語，就算沒寫在合同里。

只要你說了，沒兌現，你就是沒有契約精神。

員工作為乙方，既然得到了甲方的報酬，那就竭盡所能，將自己的全部實力賣給甲方。

哪天覺得甲方不地道，就拎包走人，反正誰也不欠誰的。

當然最重要的就是，作為乙方的你，要建立自己的“資本”，才能避免悲劇的發生，別吊死在一棵樹上。

就像胡景暉說的：

“你想與資本家平等對話，你就得變成資本家。”

歸根結底，企業不是你的家，資本才是。

良大師： 知名培訓顧問 原平安集團渠道總監 香港理工大學管理碩士 簡書簽約作者
本文經授權發布，不代表世界經理人立場。如若轉載請聯系原作者。